Institut für Einfachheit

Sensation im Retailing: McKinsey hat ein Tool In einem außereuropäischen Land errichten wir mit unserem Institut für Einfachheit eine neue Hard-Discount-Kette nach dem Modell von ALDI und BIM in der Türkei. Viele Probleme besonders am Anfang sind zu lösen: ein kompetentes Management muss aufgebaut werden, Standorte für Lager und Läden sind zu suchen und manches mehr. Nun kommt ein McKinsey-Mann daher (deren Mitarbeiter betreuen die Muttergesellschaft) und verkündet, er hätte ein Tool anzubieten, mit dem man die zentralen Kosten auf die Läden verteilen kann.

Das ist ein Thema, das Studenten schon vor Generationen betrachtet haben. Es ist in diesem Geschäft ein außerordentlich dummes Verfahren, das weder theoretisch noch praktisch auch nur einer vagen Idee von Sinn und Logik standhalten kann. Kein kluger Filialbetrieb im Einzelhandel sollte solche Spielchen veranstalten. Unverständlich, dass die einzigen Vorzeigeunternehmen des Hard-Discount im Lebensmittelhandel in der Welt – ALDI und BIM – nicht die Tools von McKinsey im Angebot haben. Es ist immer wieder verwunderlich, wie es Beratern offenbar gelingt, die Unternehmer der Welt mit ihrem Unsinn zu betören. Und die bezahlen dafür auch noch.