Kerngedanken zum Prinzip der Einfachheit

"Weniger ist mehr"

"Einfachheit ist der Weg zum Wesentlichen"

Ich kann so schwer schlechte und komplexe Lösungen aushalten. Sie begegnen mir überall
mit ihren fatalen Folgen: in der Wirtschaft, in der Politik und in vielen gesellschaftlichen
Gruppen. Oft werden wir von der Komplexität überwältigt. Es drängt mich zu sagen:
Macht es doch einfach.

Es gibt so viele gute Möglichkeiten, einfach zu sein oder etwas einfach zu machen. Viele
sagen, das sei schwer. Das stimmt. Trotzdem wird es Ihnen gelingen, Einfachheit zu
praktizieren, wenn Sie in kleinen Schritten beginnen, täglich. Dann wird es einfach, einfach
zu sein. Und der Erfolg ist die beste Motivation, die Bemühungen fortzusetzen.

Einfachheit braucht keine endlosen Analysen, dicke Gutachten und wissenschaftlich hochgestochene Formulierungen. Arthur Schopenhauer setzt den Maßstab: "Viele Worte,
die gemacht werden, um einfache Gedanken mitzuteilen, sind ein untrügliches Zeichen der Mittelmäßigkeit." Einfache Gedanken können mit einfacher Sprache mitgeteilt werden.
Das Wesentliche kann mit wenigen Worten gesagt werden.

Nach meiner Erfahrung sind sowohl die großen Weisheiten als auch viele kleine praktische Erfolgsrezepte einfach. Die alten griechischen und lateinischen Philosophen und Mathematiker haben sie ebenso wie Albert Einstein beschrieben. Ich denke zum Beispiel an eine Begebenheit, die von Albert Einstein erzählt wird. Man fragte ihn einmal: "Wie arbeiten Sie? Wie gelingen
Ihnen die großen Gedanken?" Einsteins Antwort: "Ich taste mich voran". Aber es besteht die Gefahr, dass der Wert einfacher Gedanken und einfacher Rezepte nicht gewürdigt werden, oder sie einfach übersehen werden. Oft wird nur das als wertvoll angesehen, was mit viel Mühe
zu erreichen ist.

Wir wollen alle erfolgreich sein. Einfachheit ist ein Mittel zum sicheren Erfolg. Allerdings braucht es zur Praktizierung von Einfachheit einige alt bekannte Tugenden: Mut und Vertrauen, Intuition, gesunden Menschenverstand und Konzentration. Dafür wird man belohnt mit besseren Ergebnissen, höherer Produktivität, größerer Schnelligkeit und Sicherheit und das erreicht man alles mit größerer Gelassenheit.

Überkomplexität entsteht fast überall in Form von Zentralisierungen, Riesensortimenten, den massenhaften Angeboten an Komponenten, Varianten, Alternativen. Dabei ist der Abbau von Komplexität fast überall möglich und meistens sogar notwendig, um die Systeme einigermaßen zu beherrschen. Abbau von Komplexität ist eine Managementaufgabe, und zwar in allen betroffenen Bereichen des Lebens, in den Unternehmen, in der Politik, in gesellschaftlichen Organisationen, sogar auch im privaten Lebensraum.

Nicht viele sind bekannt, die mit Einfachheit zum Erfolg gekommen sind. Dafür sind das aber besonders erfolgreiche Beispiele: ALDI als der Prototyp der Einfachheit, Jack Welch und seine General Electric sowie Ingvar Kamprad mit IKEA.

In meinem Buch "Konsequent einfach. Die ALDI-Erfolgsstory" stellte ich die These auf, dass
ALDI mehr dem japanischen Autohersteller Toyota ähnlich sei als etwa Tengelmann, seinem deutschen Mitbewerber im Lebensmittelhandel. Der Grund für diese zunächst überraschende Ähnlichkeit sind die ähnlichen Unternehmenskulturen und Arbeitsprinzipien, die hauptsächlich
auf dem Prinzip der Einfachheit beruhen. Für viele Menschen bleibt es eine Schwierigkeit,
sich mit dem Prinzip der Einfachheit wirklich zu befreunden. Trotz der Faszination gibt es viele Vorbehalte und sogar eine Wand, sich der Einfachheit zu nähern. Man glaubt es nicht, man
kann es sich nicht vorstellen, dass es viel einfacher geht. Die deutschen Mitbewerber von ALDI konnten sich auch über Jahrzehnte nicht vorstellen, dass man so einfach, etwa ohne professionelle Stabsabteilungen, Geschäfte machen kann. Vieles erscheint oft deshalb so
fremd, so undurchschaubar, so komplex, weil man die Zusammenhänge nicht sieht und
nicht versteht.

Ein Leitsatz der Einfachheit lautet:

"Weniger ist mehr"

und wenn weniger da ist, sieht man mehr, denn:

"Einfachheit ist der Weg zum Wesentlichen"

Einfachheit soll zweilei erreichen:
Prozesse, Organisationen, Absichten, Regelungen sollen funktionieren und effizient sein.