Redline Wirtschaft bei Uebrreuter, 2002, 175 S., (€12,90.-)

Einfach managen
Klarheit und Verzicht - der Weg zum Wesentlichen"

Inhalt

Teil 1
Einfachheit IST der andere Weg

Teil 2
Einfachheit und Komplexität
Grundfragen - Zusammenhänge - Wirkungen
1 Überall Komplexität - nur wenige machen es einfach
2 Was ist einfach - was ist komplex
3 Warum Einfachheit
4 Wie könnte es einfach sein?

Teil 3
Warum machen wir es nicht einfach?
Hindernisse auf dem Weg zur Einfachheit
5 Unklar Ziele: Den Kunden aus dem Blick verloren
6 Angst: Komplexitätstreiber Nr. 1
7 Die Illusion vom Wissensmanagemant
8 Bürokratie, Trägheit und Ignoranz


Teil 4
Was brauchen wir für die Einfachheit?
Das Wichtigste
9 Sinn und klare Ziele
10 Konzentration und Konsequenz
11 Autonomie und Verantwortung
12 Mut und Furchtlosigkeit
13 Vertrauen und Kontrolle
14 Gesunder Menschenverstand - Erfahrung - Intuition
15 Die einfache Sache
16 Schnell sein durch Versuch und Irrtum
17 Durch Verzicht zum Wesentlichen


Teil 5
Konkrete Anleitungen für die Praxis
Das Handwerkszeug
18 Führungsgrundsatz "Klarheit"
19 Die Organisationsgrundsätze der Einfachheit: Dezentralisation und Delegation
20 Kontrolle auf der Grundlage von Vertrauen
21 Führen mit Zielvereinbarung
22 Planung und Budgetierung
23 Steuerungs- und Entscheidungsprozesse
24 Mit Risikomanagement ins Risiko
25 Marketing - Verkauf - Kunde
26 Einkauf


Teil 6
Anhang
Checkliste zur Selbstprüfung: Mache ich es einfach?